Roller Coaster Team Building Workshop
1. 프로그램 소개
롤러코스터 만들기는 K’nex Building Set을 활용하여 팀별로 실제 주행 가능한 롤러코스터를 설계하고 제작하는 창의 협업 팀빌딩 프로그램입니다.
참가자들은 주어진 부품과 제한된 시간 안에서 아이디어를 모으고, 구조를 설계하고, 역할을 나누고, 직접 조립하고, 테스트와 수정을 반복하며 하나의 완성품을 만들어냅니다.
이 과정은 실제 조직의 프로젝트 수행 과정과 매우 유사합니다.
아이디어 회의, 설계, 역할분담, 제작, 테스트, 실패 원인 분석, 개선, 발표, 시연까지 이어지는 흐름 속에서 팀은 자연스럽게 소통하고 협업하며 문제를 해결하게 됩니다.
이 프로그램의 핵심은 단순히 멋진 롤러코스터를 만드는 것이 아닙니다.
중요한 것은 만드는 과정에서 팀이 어떤 방식으로 의견을 나누고, 의사결정을 하고, 실패를 받아들이고, 다시 도전하는지를 경험하는 것입니다.
완성된 롤러코스터가 실제로 레일 위를 달리는 순간, 참가자들은 “우리 팀이 함께 해냈다”는 강력한 성취감을 경험하게 됩니다.
추천 대상
- 신입사원 입문교육
- 전사 워크숍
- 팀 단위 조직활성화
- 부서 간 협업 워크숍
- 프로젝트 조직 팀빌딩
- 승진자·관리자 리더십 교육
- 창의적 문제해결 워크숍
- 연말·연초 조직문화 행사
- 단순 레크리에이션보다 깊이 있는 팀빌딩을 원하는 기업
프로그램 핵심 키워드
- 팀빌딩
- 창의적 문제해결
- 협업 커뮤니케이션
- 역할분담
- 실행력
- 실패와 개선
- 프로젝트형 워크숍
- 집단 성취감
- 조직활성화
- 도전과 몰입
2. 4시간 커리큘럼
4시간 표준 과정
시간모듈주요 내용진행 방식
| 0:00~0:20 | 오리엔테이션 | 프로그램 목적 안내, 팀빌딩 메시지 공유, 롤러코스터 제작 원리 소개, 안전수칙 안내 | 강사 진행 |
| 0:20~0:40 | 팀 구성 및 목표 설정 | 팀 구성, 팀명 정하기, 오늘의 성공 기준 확인, 평가 기준 안내 | 팀 활동 |
| 0:40~1:10 | 아이디어 회의 및 설계 | 롤러코스터 구조 구상, 레일 흐름 설계, 높이·곡선·속도·안정성 논의 | 팀별 설계 |
| 1:10~1:30 | 역할분담 및 제작 전략 수립 | PM, 구조 설계자, 조립 담당, 테스트 담당, 디자인 담당, 홍보 담당 역할 설정 | 팀별 전략회의 |
| 1:30~2:30 | 1차 제작 | 기본 구조물 제작, 레일 연결, 지지대 구성, 주행 경로 구현 | 팀별 제작 |
| 2:30~2:50 | 1차 테스트 및 문제 분석 | 구슬 또는 주행 도구 테스트, 이탈·속도·경사·안정성 문제 확인 | 테스트 + 피드백 |
| 2:50~3:20 | 수정·보완 제작 | 실패 원인 개선, 구조 보강, 도전 요소 추가, 완성도 향상 | 팀별 개선 작업 |
| 3:20~3:40 | 홍보 준비 및 발표 구성 | 롤러코스터 이름, 콘셉트, 제작 스토리, 팀워크 포인트 정리 | 발표 준비 |
| 3:40~4:00 | 최종 시연·발표·피드백 | 팀별 발표, 실제 주행 시연, 우수팀 선정, 팀워크 디브리핑 | 발표 + 시연 + 강사 정리 |
커리큘럼 세부 설명
Module 1. 오리엔테이션
롤러코스터 만들기 프로그램의 목적과 진행 방식을 안내합니다.
단순한 만들기 활동이 아니라, 실제 조직의 프로젝트 수행 과정을 압축적으로 경험하는 팀빌딩 워크숍임을 공유합니다.
Module 2. 팀 구성 및 목표 설정
팀별로 이름을 정하고, 오늘의 공동 목표를 확인합니다.
성공 기준은 단순히 높거나 멋진 구조물을 만드는 것이 아니라, 안정적으로 주행하고 팀의 의도와 스토리를 설득력 있게 전달하는 것입니다.
Module 3. 아이디어 회의 및 설계
팀원들이 함께 롤러코스터의 전체 구조를 구상합니다.
높이, 경사, 곡선, 속도, 안정성, 디자인 요소를 고려하며 제한된 자원 안에서 최적의 설계를 논의합니다.
Module 4. 역할분담 및 제작 전략 수립
PM, 구조 설계자, 조립 담당, 테스트 담당, 디자인 담당, 홍보 담당 등 팀 내 역할을 나눕니다.
이 과정에서 각자의 강점이 자연스럽게 드러나고, 협업의 기본 구조가 형성됩니다.
Module 5. 1차 제작
팀별로 설계안을 바탕으로 실제 구조물을 제작합니다.
이 단계에서는 아이디어가 실제 결과물로 전환되며, 팀의 실행력과 소통 방식이 가장 분명하게 드러납니다.
Module 6. 1차 테스트 및 문제 분석
완성된 구조물을 테스트하며 주행 실패 원인을 찾습니다.
레일 각도, 속도, 연결 부위, 지지대 안정성, 곡선 구간 등을 점검하고 개선 방향을 정리합니다.
Module 7. 수정·보완 제작
테스트 결과를 바탕으로 구조물을 다시 수정합니다.
이 단계는 실패를 학습 자원으로 전환하는 핵심 구간입니다. 팀은 비난보다 원인 분석, 포기보다 개선과 재도전을 경험합니다.
Module 8. 홍보 준비 및 발표 구성
팀별 롤러코스터의 이름, 콘셉트, 제작 의도, 도전 포인트, 팀워크 스토리를 정리합니다.
단순 제작을 넘어 팀의 생각과 협업 과정을 설득력 있게 표현하는 활동입니다.
Module 9. 최종 시연·발표·피드백
각 팀이 완성품을 발표하고 실제 주행을 시연합니다.
강사는 결과뿐 아니라 제작 과정에서 나타난 소통, 역할분담, 실행력, 문제해결 방식에 대해 디브리핑합니다.
3. 프로그램 목적
롤러코스터 만들기의 목적은 팀이 하나의 공동 목표를 향해 움직이는 과정을 실제 제작 활동으로 경험하게 하는 것입니다.
1) 공동 목표 인식
팀 전체가 하나의 완성 목표를 공유하고, 그 목표를 달성하기 위해 함께 움직이는 경험을 제공합니다.
2) 창의적 문제해결력 강화
정해진 정답이 없는 상황에서 제한된 자원과 시간 안에 구조, 디자인, 속도, 안정성 문제를 해결하도록 합니다.
3) 협업 커뮤니케이션 촉진
제작 과정에서 자연스럽게 질문, 제안, 조율, 피드백이 발생합니다.
참가자는 말로만 하는 소통이 아니라 실제 결과물을 만들기 위한 소통을 경험합니다.
4) 역할분담과 실행력 향상
아이디어를 말로 끝내지 않고 실제 구조물로 구현합니다.
이를 통해 팀 내 역할분담, 일정관리, 실행관리의 중요성을 체감합니다.
5) 실패 대응 태도 전환
롤러코스터 제작은 한 번에 성공하기 어렵습니다.
주행 실패 후 원인을 찾고 수정하는 과정을 통해 실패를 학습과 개선의 기회로 전환합니다.
6) 집단 자신감 형성
완성품 시연을 통해 “우리 팀은 함께 해낼 수 있다”는 팀 단위의 성취감과 자신감을 형성합니다.
4. 기대효과
1) 팀워크 강화
하나의 구조물을 함께 만들기 위해 팀원들은 자연스럽게 의견을 나누고 역할을 나누며 협력합니다.
이 과정에서 팀워크가 구호가 아니라 실제 행동으로 경험됩니다.
2) 소통 활성화
제작 과정에서는 짧고 명확한 커뮤니케이션이 필요합니다.
“여기를 잡아주세요”, “각도를 조금 낮춰야 합니다”, “테스트 후 다시 조정합시다”와 같은 실질적인 대화가 자연스럽게 발생합니다.
3) 창의적 사고 촉진
정답이 정해져 있지 않은 구조물을 만들기 때문에 참가자들은 다양한 아이디어를 시도하게 됩니다.
독창적인 디자인과 주행 방식이 팀별로 다르게 나타납니다.
4) 문제해결력 향상
롤러코스터가 중간에 멈추거나 이탈하면 팀은 원인을 분석하고 개선안을 실행해야 합니다.
이 과정에서 문제를 발견하고 해결하는 실제적인 사고 흐름을 경험합니다.
5) 실행력 강화
아이디어를 회의에서 끝내지 않고 실제 구조물로 구현합니다.
참가자는 계획, 실행, 테스트, 개선, 완성의 전체 과정을 경험합니다.
6) 실패와 개선 문화 형성
실패는 프로그램의 중요한 학습 요소입니다.
실패 후 다시 시도하는 과정에서 팀은 비난보다 조정, 포기보다 재도전의 태도를 배우게 됩니다.
7) 팀 단위 성취감 형성
완성된 롤러코스터가 실제로 주행하는 순간, 팀은 강력한 성취감을 경험합니다.
이 경험은 교육 이후에도 긍정적인 팀 기억으로 남습니다.
8) 조직활성화 효과
즐겁고 역동적인 활동을 통해 워크숍 분위기가 빠르게 살아납니다.
전사 워크숍, 신입사원 교육, 팀 단위 행사에서 높은 참여도와 만족도를 기대할 수 있습니다.
5. 교육생 반응 및 후기
후기 1. “처음에는 어려워 보였는데, 완성하고 나니 정말 뿌듯했습니다.”
처음에는 부품도 많고 구조도 복잡해 보여서 가능할까 싶었습니다.
그런데 팀원들과 역할을 나누고 하나씩 만들다 보니 실제로 롤러코스터가 완성됐고, 구슬이 끝까지 주행했을 때 정말 뿌듯했습니다.
후기 2. “우리 팀의 협업 방식이 그대로 보였습니다.”
누가 먼저 아이디어를 내고, 누가 조율하고, 누가 꼼꼼하게 테스트하는지가 자연스럽게 보였습니다.
평소 업무할 때 우리 팀이 어떻게 협업하는지도 다시 생각해보게 됐습니다.
후기 3. “실패하고 다시 고치는 과정이 가장 좋았습니다.”
처음 테스트에서는 계속 실패했는데, 그때마다 원인을 찾아서 각도를 바꾸고 지지대를 보강했습니다.
실패가 끝이 아니라 개선의 시작이라는 것을 체감할 수 있었습니다.
후기 4. “말보다 손으로 함께 만드는 활동이라 더 몰입됐습니다.”
강의를 듣는 교육보다 훨씬 집중이 잘 됐습니다.
직접 만들고 테스트하고 발표까지 하니 시간이 빠르게 지나갔고, 팀원들과 자연스럽게 대화가 많아졌습니다.
후기 5. “단순한 만들기가 아니라 프로젝트를 수행한 느낌이었습니다.”
아이디어 회의, 역할분담, 제작, 테스트, 수정, 발표까지 실제 프로젝트와 비슷했습니다.
짧은 시간이었지만 팀으로 일하는 과정을 압축적으로 경험한 것 같습니다.
6. 예상질문과 답
Q1. 손재주가 없는 사람도 참여할 수 있나요?
네, 가능합니다. 이 프로그램의 목적은 정교한 작품을 만드는 것이 아니라 팀이 함께 설계하고 실행하고 개선하는 과정을 경험하는 것입니다.
설계, 조립, 테스트, 기록, 발표, 디자인 등 다양한 역할이 있어 누구나 참여할 수 있습니다.
Q2. 롤러코스터가 꼭 성공적으로 주행해야 하나요?
성공적인 주행은 중요한 목표이지만, 더 중요한 것은 그 과정에서 팀이 어떻게 문제를 발견하고 개선하는가입니다.
실패와 수정 과정 자체가 핵심 학습 포인트입니다.
Q3. 실내에서도 운영 가능한가요?
네, 가능합니다. 실내 강의장, 연수원, 호텔 세미나실, 사내 대회의실 등에서 운영할 수 있습니다.
단, 팀별 제작 테이블과 시연 공간이 필요합니다.
Q4. 몇 명 정도가 적합한가요?
10명 이상부터 운영 가능하며, 팀은 4~8명 단위 구성을 권장합니다.
인원이 많을 경우 여러 팀으로 나누어 동시에 제작하고 시연하는 방식으로 운영합니다.
Q5. 신입사원 교육에도 적합한가요?
매우 적합합니다. 신입사원이 자연스럽게 팀원들과 소통하고, 공동 목표를 달성하는 경험을 할 수 있습니다.
조직 적응, 동기부여, 동기간 유대감 형성에 효과적입니다.
Q6. 리더십 교육으로도 활용할 수 있나요?
가능합니다. PM 역할, 자원 배분, 의사결정, 일정관리, 문제해결, 피드백 과정을 통해 리더십 행동을 관찰하고 학습할 수 있습니다.
Q7. 프로그램이 너무 놀이처럼 보이지 않을까요?
롤러코스터 만들기는 재미 요소가 강하지만, 구조는 프로젝트형 협업 워크숍입니다.
도입, 설계, 제작, 검증, 발표, 피드백의 흐름을 통해 팀워크와 실행력을 학습하도록 설계되어 있습니다.
Q8. 고객사의 핵심가치나 워크숍 메시지를 반영할 수 있나요?
가능합니다. 도전, 협업, 실행, 혁신, 원팀, 고객중심 등 고객사의 핵심 메시지를 오프닝, 평가 기준, 발표 주제, 디브리핑에 반영할 수 있습니다.
Q9. 안전하게 운영할 수 있나요?
네, 가능합니다. 활동 전 안전수칙을 안내하고, 구조물 제작과 시연 과정에서 과도한 움직임이나 위험한 행동이 발생하지 않도록 강사가 관리합니다.
Q10. 교육 후 어떤 결과물이 남나요?
팀별 완성 롤러코스터, 팀 발표 자료, 활동 사진, 팀워크 회고 내용이 남습니다.
필요 시 사내 뉴스레터, 조직문화 캠페인, 워크숍 결과 보고 자료로 활용할 수 있습니다.
7. 비용 안내
4시간 기본 비용 기준
| 구분 | 비용 | 비고 |
| 강의료 4시간 | 1,400,000원 | 교육생 인원 관계없이 동일 |
| 교보재비 | 1인당 20,000원 | K’nex Building Set, 제작 부자재, 활동지 등 |
| 교통비 | 100,000원 | 서울·경기 외 지역 별도 |
| 부가세 | 별도 | 견적서 발행 기준에 따라 표기 |
4시간 과정 예상 견적
| 인원 | 강의료 | 교보재비 | 서울·경기 지역 총액 | 서울·경기 외 지역 총액 |
| 10명 | 1,400,000원 | 200,000원 | 1,600,000원 | 1,700,000원 |
| 20명 | 1,400,000원 | 400,000원 | 1,800,000원 | 1,900,000원 |
| 30명 | 1,400,000원 | 600,000원 | 2,000,000원 | 2,100,000원 |
| 40명 | 1,400,000원 | 800,000원 | 2,200,000원 | 2,300,000원 |
| 50명 | 1,400,000원 | 1,000,000원 | 2,400,000원 | 2,500,000원 |
| 100명 | 1,400,000원 | 2,000,000원 | 3,400,000원 | 3,500,000원 |
※ 상기 금액은 4시간 기본 운영 기준입니다.
※ 인원, 장소, 운영 난이도, 제작 키트 수량, 운송 방식, 보조강사 배치 여부에 따라 세부 견적은 조정될 수 있습니다.
※ 부가세는 별도입니다.
※ 대규모 인원 운영 시 보조강사 추가 배치가 필요할 수 있으며, 이 경우 별도 협의합니다.
홈페이지용 한 줄 소개
롤러코스터 만들기는 팀이 직접 롤러코스터를 설계하고 제작하며, 협업·문제해결·실행력·성취감을 경험하는 창의 협업 팀빌딩 프로그램입니다.
홈페이지용 짧은 홍보문구
우리 팀의 상상이 레일 위에서 현실이 됩니다.
롤러코스터 만들기는 제한된 자원과 시간 안에서 팀별로 실제 주행 가능한 롤러코스터를 설계하고 제작하는 프로젝트형 팀빌딩 워크숍입니다.
아이디어 회의, 역할분담, 제작, 테스트, 수정, 발표, 시연의 전 과정을 통해 팀은 함께 일하는 방식을 자연스럽게 경험하고, “우리는 함께 해낼 수 있다”는 강력한 성취감을 얻게 됩니다.
문의사항
프로그램 문의 및 견적 상담은 아래 연락처로 문의해 주세요.
위피플 교육문의 : 02-3158-3288
Roller Coaster Team Building Workshop
1. 프로그램 소개
롤러코스터 만들기는 K’nex Building Set을 활용하여 팀별로 실제 주행 가능한 롤러코스터를 설계하고 제작하는 창의 협업 팀빌딩 프로그램입니다.
참가자들은 주어진 부품과 제한된 시간 안에서 아이디어를 모으고, 구조를 설계하고, 역할을 나누고, 직접 조립하고, 테스트와 수정을 반복하며 하나의 완성품을 만들어냅니다.
이 과정은 실제 조직의 프로젝트 수행 과정과 매우 유사합니다.
아이디어 회의, 설계, 역할분담, 제작, 테스트, 실패 원인 분석, 개선, 발표, 시연까지 이어지는 흐름 속에서 팀은 자연스럽게 소통하고 협업하며 문제를 해결하게 됩니다.
이 프로그램의 핵심은 단순히 멋진 롤러코스터를 만드는 것이 아닙니다.
중요한 것은 만드는 과정에서 팀이 어떤 방식으로 의견을 나누고, 의사결정을 하고, 실패를 받아들이고, 다시 도전하는지를 경험하는 것입니다.
완성된 롤러코스터가 실제로 레일 위를 달리는 순간, 참가자들은 “우리 팀이 함께 해냈다”는 강력한 성취감을 경험하게 됩니다.
추천 대상
- 신입사원 입문교육
- 전사 워크숍
- 팀 단위 조직활성화
- 부서 간 협업 워크숍
- 프로젝트 조직 팀빌딩
- 승진자·관리자 리더십 교육
- 창의적 문제해결 워크숍
- 연말·연초 조직문화 행사
- 단순 레크리에이션보다 깊이 있는 팀빌딩을 원하는 기업
프로그램 핵심 키워드
- 팀빌딩
- 창의적 문제해결
- 협업 커뮤니케이션
- 역할분담
- 실행력
- 실패와 개선
- 프로젝트형 워크숍
- 집단 성취감
- 조직활성화
- 도전과 몰입
2. 4시간 커리큘럼
4시간 표준 과정
시간모듈주요 내용진행 방식
| 0:00~0:20 | 오리엔테이션 | 프로그램 목적 안내, 팀빌딩 메시지 공유, 롤러코스터 제작 원리 소개, 안전수칙 안내 | 강사 진행 |
| 0:20~0:40 | 팀 구성 및 목표 설정 | 팀 구성, 팀명 정하기, 오늘의 성공 기준 확인, 평가 기준 안내 | 팀 활동 |
| 0:40~1:10 | 아이디어 회의 및 설계 | 롤러코스터 구조 구상, 레일 흐름 설계, 높이·곡선·속도·안정성 논의 | 팀별 설계 |
| 1:10~1:30 | 역할분담 및 제작 전략 수립 | PM, 구조 설계자, 조립 담당, 테스트 담당, 디자인 담당, 홍보 담당 역할 설정 | 팀별 전략회의 |
| 1:30~2:30 | 1차 제작 | 기본 구조물 제작, 레일 연결, 지지대 구성, 주행 경로 구현 | 팀별 제작 |
| 2:30~2:50 | 1차 테스트 및 문제 분석 | 구슬 또는 주행 도구 테스트, 이탈·속도·경사·안정성 문제 확인 | 테스트 + 피드백 |
| 2:50~3:20 | 수정·보완 제작 | 실패 원인 개선, 구조 보강, 도전 요소 추가, 완성도 향상 | 팀별 개선 작업 |
| 3:20~3:40 | 홍보 준비 및 발표 구성 | 롤러코스터 이름, 콘셉트, 제작 스토리, 팀워크 포인트 정리 | 발표 준비 |
| 3:40~4:00 | 최종 시연·발표·피드백 | 팀별 발표, 실제 주행 시연, 우수팀 선정, 팀워크 디브리핑 | 발표 + 시연 + 강사 정리 |
커리큘럼 세부 설명
Module 1. 오리엔테이션
롤러코스터 만들기 프로그램의 목적과 진행 방식을 안내합니다.
단순한 만들기 활동이 아니라, 실제 조직의 프로젝트 수행 과정을 압축적으로 경험하는 팀빌딩 워크숍임을 공유합니다.
Module 2. 팀 구성 및 목표 설정
팀별로 이름을 정하고, 오늘의 공동 목표를 확인합니다.
성공 기준은 단순히 높거나 멋진 구조물을 만드는 것이 아니라, 안정적으로 주행하고 팀의 의도와 스토리를 설득력 있게 전달하는 것입니다.
Module 3. 아이디어 회의 및 설계
팀원들이 함께 롤러코스터의 전체 구조를 구상합니다.
높이, 경사, 곡선, 속도, 안정성, 디자인 요소를 고려하며 제한된 자원 안에서 최적의 설계를 논의합니다.
Module 4. 역할분담 및 제작 전략 수립
PM, 구조 설계자, 조립 담당, 테스트 담당, 디자인 담당, 홍보 담당 등 팀 내 역할을 나눕니다.
이 과정에서 각자의 강점이 자연스럽게 드러나고, 협업의 기본 구조가 형성됩니다.
Module 5. 1차 제작
팀별로 설계안을 바탕으로 실제 구조물을 제작합니다.
이 단계에서는 아이디어가 실제 결과물로 전환되며, 팀의 실행력과 소통 방식이 가장 분명하게 드러납니다.
Module 6. 1차 테스트 및 문제 분석
완성된 구조물을 테스트하며 주행 실패 원인을 찾습니다.
레일 각도, 속도, 연결 부위, 지지대 안정성, 곡선 구간 등을 점검하고 개선 방향을 정리합니다.
Module 7. 수정·보완 제작
테스트 결과를 바탕으로 구조물을 다시 수정합니다.
이 단계는 실패를 학습 자원으로 전환하는 핵심 구간입니다. 팀은 비난보다 원인 분석, 포기보다 개선과 재도전을 경험합니다.
Module 8. 홍보 준비 및 발표 구성
팀별 롤러코스터의 이름, 콘셉트, 제작 의도, 도전 포인트, 팀워크 스토리를 정리합니다.
단순 제작을 넘어 팀의 생각과 협업 과정을 설득력 있게 표현하는 활동입니다.
Module 9. 최종 시연·발표·피드백
각 팀이 완성품을 발표하고 실제 주행을 시연합니다.
강사는 결과뿐 아니라 제작 과정에서 나타난 소통, 역할분담, 실행력, 문제해결 방식에 대해 디브리핑합니다.
3. 프로그램 목적
롤러코스터 만들기의 목적은 팀이 하나의 공동 목표를 향해 움직이는 과정을 실제 제작 활동으로 경험하게 하는 것입니다.
1) 공동 목표 인식
팀 전체가 하나의 완성 목표를 공유하고, 그 목표를 달성하기 위해 함께 움직이는 경험을 제공합니다.
2) 창의적 문제해결력 강화
정해진 정답이 없는 상황에서 제한된 자원과 시간 안에 구조, 디자인, 속도, 안정성 문제를 해결하도록 합니다.
3) 협업 커뮤니케이션 촉진
제작 과정에서 자연스럽게 질문, 제안, 조율, 피드백이 발생합니다.
참가자는 말로만 하는 소통이 아니라 실제 결과물을 만들기 위한 소통을 경험합니다.
4) 역할분담과 실행력 향상
아이디어를 말로 끝내지 않고 실제 구조물로 구현합니다.
이를 통해 팀 내 역할분담, 일정관리, 실행관리의 중요성을 체감합니다.
5) 실패 대응 태도 전환
롤러코스터 제작은 한 번에 성공하기 어렵습니다.
주행 실패 후 원인을 찾고 수정하는 과정을 통해 실패를 학습과 개선의 기회로 전환합니다.
6) 집단 자신감 형성
완성품 시연을 통해 “우리 팀은 함께 해낼 수 있다”는 팀 단위의 성취감과 자신감을 형성합니다.
4. 기대효과
1) 팀워크 강화
하나의 구조물을 함께 만들기 위해 팀원들은 자연스럽게 의견을 나누고 역할을 나누며 협력합니다.
이 과정에서 팀워크가 구호가 아니라 실제 행동으로 경험됩니다.
2) 소통 활성화
제작 과정에서는 짧고 명확한 커뮤니케이션이 필요합니다.
“여기를 잡아주세요”, “각도를 조금 낮춰야 합니다”, “테스트 후 다시 조정합시다”와 같은 실질적인 대화가 자연스럽게 발생합니다.
3) 창의적 사고 촉진
정답이 정해져 있지 않은 구조물을 만들기 때문에 참가자들은 다양한 아이디어를 시도하게 됩니다.
독창적인 디자인과 주행 방식이 팀별로 다르게 나타납니다.
4) 문제해결력 향상
롤러코스터가 중간에 멈추거나 이탈하면 팀은 원인을 분석하고 개선안을 실행해야 합니다.
이 과정에서 문제를 발견하고 해결하는 실제적인 사고 흐름을 경험합니다.
5) 실행력 강화
아이디어를 회의에서 끝내지 않고 실제 구조물로 구현합니다.
참가자는 계획, 실행, 테스트, 개선, 완성의 전체 과정을 경험합니다.
6) 실패와 개선 문화 형성
실패는 프로그램의 중요한 학습 요소입니다.
실패 후 다시 시도하는 과정에서 팀은 비난보다 조정, 포기보다 재도전의 태도를 배우게 됩니다.
7) 팀 단위 성취감 형성
완성된 롤러코스터가 실제로 주행하는 순간, 팀은 강력한 성취감을 경험합니다.
이 경험은 교육 이후에도 긍정적인 팀 기억으로 남습니다.
8) 조직활성화 효과
즐겁고 역동적인 활동을 통해 워크숍 분위기가 빠르게 살아납니다.
전사 워크숍, 신입사원 교육, 팀 단위 행사에서 높은 참여도와 만족도를 기대할 수 있습니다.
5. 교육생 반응 및 후기
후기 1. “처음에는 어려워 보였는데, 완성하고 나니 정말 뿌듯했습니다.”
처음에는 부품도 많고 구조도 복잡해 보여서 가능할까 싶었습니다.
그런데 팀원들과 역할을 나누고 하나씩 만들다 보니 실제로 롤러코스터가 완성됐고, 구슬이 끝까지 주행했을 때 정말 뿌듯했습니다.
후기 2. “우리 팀의 협업 방식이 그대로 보였습니다.”
누가 먼저 아이디어를 내고, 누가 조율하고, 누가 꼼꼼하게 테스트하는지가 자연스럽게 보였습니다.
평소 업무할 때 우리 팀이 어떻게 협업하는지도 다시 생각해보게 됐습니다.
후기 3. “실패하고 다시 고치는 과정이 가장 좋았습니다.”
처음 테스트에서는 계속 실패했는데, 그때마다 원인을 찾아서 각도를 바꾸고 지지대를 보강했습니다.
실패가 끝이 아니라 개선의 시작이라는 것을 체감할 수 있었습니다.
후기 4. “말보다 손으로 함께 만드는 활동이라 더 몰입됐습니다.”
강의를 듣는 교육보다 훨씬 집중이 잘 됐습니다.
직접 만들고 테스트하고 발표까지 하니 시간이 빠르게 지나갔고, 팀원들과 자연스럽게 대화가 많아졌습니다.
후기 5. “단순한 만들기가 아니라 프로젝트를 수행한 느낌이었습니다.”
아이디어 회의, 역할분담, 제작, 테스트, 수정, 발표까지 실제 프로젝트와 비슷했습니다.
짧은 시간이었지만 팀으로 일하는 과정을 압축적으로 경험한 것 같습니다.
6. 예상질문과 답
Q1. 손재주가 없는 사람도 참여할 수 있나요?
네, 가능합니다. 이 프로그램의 목적은 정교한 작품을 만드는 것이 아니라 팀이 함께 설계하고 실행하고 개선하는 과정을 경험하는 것입니다.
설계, 조립, 테스트, 기록, 발표, 디자인 등 다양한 역할이 있어 누구나 참여할 수 있습니다.
Q2. 롤러코스터가 꼭 성공적으로 주행해야 하나요?
성공적인 주행은 중요한 목표이지만, 더 중요한 것은 그 과정에서 팀이 어떻게 문제를 발견하고 개선하는가입니다.
실패와 수정 과정 자체가 핵심 학습 포인트입니다.
Q3. 실내에서도 운영 가능한가요?
네, 가능합니다. 실내 강의장, 연수원, 호텔 세미나실, 사내 대회의실 등에서 운영할 수 있습니다.
단, 팀별 제작 테이블과 시연 공간이 필요합니다.
Q4. 몇 명 정도가 적합한가요?
10명 이상부터 운영 가능하며, 팀은 4~8명 단위 구성을 권장합니다.
인원이 많을 경우 여러 팀으로 나누어 동시에 제작하고 시연하는 방식으로 운영합니다.
Q5. 신입사원 교육에도 적합한가요?
매우 적합합니다. 신입사원이 자연스럽게 팀원들과 소통하고, 공동 목표를 달성하는 경험을 할 수 있습니다.
조직 적응, 동기부여, 동기간 유대감 형성에 효과적입니다.
Q6. 리더십 교육으로도 활용할 수 있나요?
가능합니다. PM 역할, 자원 배분, 의사결정, 일정관리, 문제해결, 피드백 과정을 통해 리더십 행동을 관찰하고 학습할 수 있습니다.
Q7. 프로그램이 너무 놀이처럼 보이지 않을까요?
롤러코스터 만들기는 재미 요소가 강하지만, 구조는 프로젝트형 협업 워크숍입니다.
도입, 설계, 제작, 검증, 발표, 피드백의 흐름을 통해 팀워크와 실행력을 학습하도록 설계되어 있습니다.
Q8. 고객사의 핵심가치나 워크숍 메시지를 반영할 수 있나요?
가능합니다. 도전, 협업, 실행, 혁신, 원팀, 고객중심 등 고객사의 핵심 메시지를 오프닝, 평가 기준, 발표 주제, 디브리핑에 반영할 수 있습니다.
Q9. 안전하게 운영할 수 있나요?
네, 가능합니다. 활동 전 안전수칙을 안내하고, 구조물 제작과 시연 과정에서 과도한 움직임이나 위험한 행동이 발생하지 않도록 강사가 관리합니다.
Q10. 교육 후 어떤 결과물이 남나요?
팀별 완성 롤러코스터, 팀 발표 자료, 활동 사진, 팀워크 회고 내용이 남습니다.
필요 시 사내 뉴스레터, 조직문화 캠페인, 워크숍 결과 보고 자료로 활용할 수 있습니다.
7. 비용 안내
4시간 기본 비용 기준
| 구분 | 비용 | 비고 |
| 강의료 4시간 | 1,400,000원 | 교육생 인원 관계없이 동일 |
| 교보재비 | 1인당 20,000원 | K’nex Building Set, 제작 부자재, 활동지 등 |
| 교통비 | 100,000원 | 서울·경기 외 지역 별도 |
| 부가세 | 별도 | 견적서 발행 기준에 따라 표기 |
4시간 과정 예상 견적
| 인원 | 강의료 | 교보재비 | 서울·경기 지역 총액 | 서울·경기 외 지역 총액 |
| 10명 | 1,400,000원 | 200,000원 | 1,600,000원 | 1,700,000원 |
| 20명 | 1,400,000원 | 400,000원 | 1,800,000원 | 1,900,000원 |
| 30명 | 1,400,000원 | 600,000원 | 2,000,000원 | 2,100,000원 |
| 40명 | 1,400,000원 | 800,000원 | 2,200,000원 | 2,300,000원 |
| 50명 | 1,400,000원 | 1,000,000원 | 2,400,000원 | 2,500,000원 |
| 100명 | 1,400,000원 | 2,000,000원 | 3,400,000원 | 3,500,000원 |
※ 상기 금액은 4시간 기본 운영 기준입니다.
※ 인원, 장소, 운영 난이도, 제작 키트 수량, 운송 방식, 보조강사 배치 여부에 따라 세부 견적은 조정될 수 있습니다.
※ 부가세는 별도입니다.
※ 대규모 인원 운영 시 보조강사 추가 배치가 필요할 수 있으며, 이 경우 별도 협의합니다.
홈페이지용 한 줄 소개
롤러코스터 만들기는 팀이 직접 롤러코스터를 설계하고 제작하며, 협업·문제해결·실행력·성취감을 경험하는 창의 협업 팀빌딩 프로그램입니다.
홈페이지용 짧은 홍보문구
우리 팀의 상상이 레일 위에서 현실이 됩니다.
롤러코스터 만들기는 제한된 자원과 시간 안에서 팀별로 실제 주행 가능한 롤러코스터를 설계하고 제작하는 프로젝트형 팀빌딩 워크숍입니다.
아이디어 회의, 역할분담, 제작, 테스트, 수정, 발표, 시연의 전 과정을 통해 팀은 함께 일하는 방식을 자연스럽게 경험하고, “우리는 함께 해낼 수 있다”는 강력한 성취감을 얻게 됩니다.
문의사항
프로그램 문의 및 견적 상담은 아래 연락처로 문의해 주세요.
위피플 교육문의 : 02-3158-3288